Um programa exclusivo que promove, desenvolve e amplia as competências e experiências dos Conselheiros de Administração.

Formar Conselheiros, transformar carreiras.

SABER

Construir repertório, tratando os temas e conceitos que o conselheiro precisa conhecer e apreender nos campos da Governança e da Gestão.

SABER FAZER

Tratar de um conjunto de práticas e habilidades que o conselheiro precisa desenvolver para atuar. Inclui o aspecto comportamental: o que é esperado de um indivíduo que atua no papel de conselheiro.

REFLETIR

Proporciona oportunidades e ambiente favorável à reflexão crítica e profunda sobre o papel do Conselho e do conselheiro, suas responsabilidades e atribuições perante os diversos stakeholders da empresa.

RELACIONAR

Aprender com o grupo e formar uma rede de contatos forte e duradoura, que gere compartilhamento, parcerias e negócios.

Conheça o Conteúdo

Carga Horária: 106 horas

Fundamentos e Princípios do Conselho de Administração

• Governança Corporativa

Cenários e evolução da governança corporativa no Brasil e no mundo.

Questões centrais da governança corporativa e dos Conselhos de Administração.

Estrutura de Governança Corporativa: papéis e relacionamento entre os diversos órgãos da governança.

• Conselho de Administração (CAD): conceito e relevância

Papéis, responsabilidades e competências do CAD.

Aspectos éticos do Conselho e dos conselheiros.

Aspectos legais, responsabilidades e riscos jurídicos.

Melhores práticas dos Conselhos de Administração.

Dinâmica e Funcionamento dos Conselhos de Administração

• Relações entre Acionistas, Conselho e Gestão Executiva

Principais conflitos de agência.

Expectativas dos acionistas e a comunicação com o CAD.

Diretrizes estratégicas, contratação e acompanhamento de resultados com a Diretoria Executiva.

• Estrutura e processos de funcionamento

Macroestrutura, composição do CAD e perfil dos conselheiros.

Agenda anual, planejamento e realização das atividades.

Processo de avaliação do CAD.

Funcionamento dos comitês.

Regimento interno e código de conduta.

Decisões Estratégicas do Conselho

• Visão de futuro

Cenários futuros e suas implicações para os negócios.

Análise do contexto e processo coletivo de tomada de decisão.

• Diretrizes Estratégicas

Escolha, comunicação e contratação dos rumos estratégicos.

Desafios e decisões quanto ao crescimento do negócio.

Aspectos fundamentais de sustentabilidade e capital humano.

Visão Econômico-Financeira e de Resultados

Aspectos fundamentais de finanças e contabilidade para a tomada de decisão eficaz.

Análise da performance econômico-financeira do negócio.

Criação e sustentação do valor do negócio no tempo.

Faça parte da turma PDC Rio!

Períodos:

Jornada 1: 24 a 28 de Agosto 2026

Jornada 2: 28 de Set. a 02 de Outubro de 2026

Horário: 8:30 ás 17:30

Investimento:

R$ 36.645,00 (trinta e seis mil, seiscentos e quarenta e cinco reais).

Condição especial:

• Para matrículas efetivadas até 30/04/26:

- R$ 32.445,00 (trinta e dois mil, quatrocentos e quarenta e cinco reais)

- Parcelamento em 5 vezes sem juros ou em parcelamento mensal com a última parcela em setembro de 2026.

• Consulte condições especiais para grupos e membros do FDC Alumni Network (ex-participantes de programas elegíveis da FDC)

Condição de pagamento:

• Em até 5x sem juros no boleto ou no cartão.

• Pagamentos parcelados entre 6 e 10 meses, a taxa aplicada será de 0,95% ao mês.

Nestes valores não estão inclusas despesas de hospedagem, transporte e alimentação.

Vagas limitadas!